星际导航在线代理:现场出市场 | 三战三胜 上海分公司南通南山美锦雅园项精诚履约纪实

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作者:李梨 来源:上海分公司 发布时间:2021-06-11 浏览量:239

炎炎夏日,星际导航在线代理:俯瞰六公司上海分公司南通南山美锦雅园项目数十台机械正在阳光下投射出繁忙的剪影。这个视为六公司打开江苏南通市场的“决战项目”,三批次预售节点任务,三战三胜,作为“现场出市场”的优秀典范,走进了六公司一季度市场营销大会的会场,荣誉背后凝结着项目全体员工380天的奋斗汗水。

齐战沙场 拿下首个预售节点

项目总工27岁,安全总监24岁……一年前,项目经理杨乐带着平均年龄不足30岁的团队进场。“嘴上没毛,办事不牢。”看到这么年轻的团队,业主毫不客气地给出这样的评价。

业主这么说是有缘由,该项目总建筑面积15.2万㎡,含18栋单体及相应配套服务用房,总工期仅485天(含精装修)。项目不仅工期紧,开发节奏快,还面临现场施工面积狭小、汛期施工、不良地质等诸多不利因素,未进场,业主就下达提前10天完成第一批次预售节点的任务,这对这个年轻的团队来说,是机遇也是挑战。

彼时,在地方企业“南通建筑铁军”的巨大压力下,干好该项目,可谓是分公司打开南通市场的“通行证”。没有蹚不过的河,没有越不过坎。“这场‘战役’只许成功,不许失败,有事找我!”开工前,分公司党总支书记、总经理郑鹏在动员大会上鼓励大家。

分公司11个职能部门集体会商,与项目一起挑灯夜战,头脑风暴,从临建搭设、施工策划、物资调配、队伍组建等方面,给予一系列的指导与帮扶,力争前期工作达到“五高”目标,即高速度上场,高起点建家,高标准施工准备,高质量完成上场工装设备,高素质完成培训工作。

上下联动,聚心聚力,项目跑步进场,12天内配合甲方拿到施工许可证,高效完成人、材、机招标,现场主要道路硬化及大门安装、实名制联网等事项,得到业主、监理、驻地政府等单位的一致认可。全标段第一家平整场地,第一家完成临建搭设,唯一一家按期完成首个预售节点交付任务。短短半个月,项目团队让业主的态度从不认可到半信半疑,再到最后完全信任,成功扭转前期不利形势,赢来业主发来表扬信。

能打胜仗 道道难题关关破

“召之即来,战之能胜”,四局人用奋斗为精诚善建作注脚,而对于南通南山美锦雅园项目团队来说,精诚履约,是开局之时的跑步进场,更是急难险重之时的敢做善为。

2020年8月底,正值项目部抢战二批次预售关键时期,因南通连遭暴雨天气,项目工地临近的市政管道、降水管道突然破裂,大量地下井水、雨水喷涌而出,浸入社区街道,极大影响附近市民的出行与生活。雨水倒灌流入正在抢工的项目二区基坑内,造成基坑多处塌方、围挡坍塌,给本就紧张的工期雪上加霜。

险情就是命令,救援就是责任。项目团队迅速集结,连夜组建精干队伍,带上机械与物料,赶赴现场,全力配合市政部门抢修破裂管道,经十多个小时奋战,终将破裂管道恢复如初。

脱下志愿红,再换奋战衣。此时,雨水冲刷、漫灌之后的施工现场,道路不通,场地泥泞。尽管有心理准备,但面对暴雨之后的现场,杨乐坦言,“困难还是远远超过想象。”南通土质为砂土,砂土随雨水流入基坑,造成基坑内大面土面标高上抬 30~40cm,降排水后,上抬的 30~40 公分土面松软,挖机无法下基坑作业,连带边坡修复、塔吊安装、及清土均滞后又在一点点吞噬着本就紧张的工期。第二批次的预售节点任务又迫在眉睫。

争分夺秒,靠拼靠抢。施工人员“白加黑”又“5+2”,“两班倒”24小时不间断施工,抢抓进度。项目管理人员、劳务班组一同守在现场,边沟通、边施工、边调整,许多难题直接在现场敲定解决方案。9月开学前夕,罗绍目和同事们匆匆吃罢晚饭,就又投入到工作之中。作为今年春节未能回家的一位父亲,罗绍目说:“不忍心让孩子希望又一次落空,但这个工程实在太重要了。”在复杂的现场和恶劣的环境中,项目团队跑赢极端天气,仅用31天完成二批次楼栋从基础到三层预售节点,再获业主表扬信与锦旗,鲜明烙印“能打胜仗”优质履约形象,为公司赢得好口碑,现场促市场,为分公司上海南山项目成功签约打下坚实基础。

向上向新 赋能一线高质发展

局党委在2021年的第一次党建双月会上,发布了“一个决定”、“三个课题”,标志着四局拉开深化改革与创新发展的序幕,其中对重构全局大生产体系,培育“全能型”项目经理,发挥项目经理的核心作用发起总动员令。

刚获评六公司(诚星)先锋优秀项目经理的杨乐,从公司一季度市场营销会归来,谈及全局这次自上而下的深化变革,表示自身感受很深,责任很大。项目管理是企业管理的延续,让听到炮火的人去决策、去行动,让项目经理在精诚履约中发挥核心、骨干作用。分公司全面推进项目经理公开竞聘,实施领导班子-青年项目经理“结对”带培,定期开办项目经理综合素质提升班,抓好业务考核与技能考试,坚持人才“末位淘汰”制等,全方位培育项目经理,全力推动项目经理人才提质,全面支撑大生产体系建设。

在项目管理层面,发起“两保一促”劳动锦标赛、大力推进诚信建设责任制、改革分包全链条管理、推动“三段式”全过程结算、力推安全“雷霆计划”。2020年,分公司合同额、产值实现双跨越、双突破,破解了近年来一直困扰分公司规模发展的一道难题。

南通南山美锦雅园项目三批次预售节点,三战三胜,用过硬业绩不负信任、不负重托。如今,现场依旧机械轰鸣,车辆来回穿梭,奋进脚步不止。来时荒芜一片,走时万家灯火,未来,在更远、更广、更高的地方,四局人步履不停,印刻精诚足迹……

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